對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)要保證物流總成本最低、不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量、目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行是重中之重。
Ａ．合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)：引入智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、庫(kù)存精準(zhǔn)管理、訂單高效處理等功能，減少人工操作失誤，優(yōu)化存儲(chǔ)空間利用率，提升作業(yè)效率，從而有效降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
Ｂ．降低經(jīng)營(yíng)管理成本：通過(guò)精細(xì)化管理，壓縮不必要的行政開(kāi)支，優(yōu)化采購(gòu)流程以獲取更優(yōu)的物資價(jià)格，合理控制能源消耗和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，從多個(gè)維度削減經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出。
Ｃ．加強(qiáng)勞動(dòng)管理：科學(xué)制定崗位職責(zé)和工作流程，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建立合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作效率和責(zé)任心，減少無(wú)效勞動(dòng)和人力浪費(fèi)。
Ｄ．采取多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)：在核心倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展如貨物分揀加工、包裝服務(wù)、信息咨詢(xún)等增值服務(wù)，充分利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和場(chǎng)地資源，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和綜合收益能力。
Ｅ．加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少滯銷(xiāo)商品積壓，加快貨物進(jìn)出庫(kù)流轉(zhuǎn)速度，采用先進(jìn)先出等科學(xué)的庫(kù)存管理方法，最大限度提升單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的貨物存儲(chǔ)量和周轉(zhuǎn)效率。
Ｆ．采用有效的收測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的難易程度：運(yùn)用條形碼、ＲＦＩＤ等自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的收貨、測(cè)量、清點(diǎn)流程，簡(jiǎn)化作業(yè)步驟，減少人工清點(diǎn)時(shí)間，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和作業(yè)便捷性，降低因操作復(fù)雜導(dǎo)致的錯(cuò)誤率和時(shí)間成本。
