很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！ 倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。 保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。 倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。 可以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指標，這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生產(chǎn)線上的問題，還有倉庫本身人員狀態(tài)的影響。 倉庫人員精神面貌最能體現(xiàn)倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能用多長時間將貨物搬上貨架？出庫的發(fā)貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現(xiàn)出倉庫人員的精神面貌。 建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。 如果你從事過倉庫工作，你一定會明白庫管員每天在想些什么，他們最關注的點在哪里，哪些地方可能會是容易造成疏漏和懈怠的方面。 找到這些關鍵點，圍繞這些點來制定針對性的制度，既滿足他們的獎勵需求，同時又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會更大可能的拉動員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)當中。 圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。 請注意！上述制度內(nèi)容必須源自你從事過庫內(nèi)作業(yè)工作的經(jīng)驗，而非高大上的理論，如果公司需要你來制定相應的制度而你并未從事過相關的工作，請去請教相關的人員，不要閉門造車制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會影響了大家的工作士氣，造成不滿的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。
