針對一個倉儲物流公司來說，要想倉庫真正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從來不是故作玄虛。真正強(qiáng)有力的好的倉庫管理者，這三張明牌一定要打好。
A決策
同時要規(guī)避以下細(xì)節(jié)：
1. 事情黑箱操作：
2.政策朝令夕改：
3. 情緒化漩渦：
B.溝通
這幾個細(xì)節(jié)要避免：
1. 模糊暗示，意思要明確
2.沉默冷暴力刺傷
C.規(guī)則
同時需要注意以下兩點(diǎn)：
1. 邊界要清晰，不能模糊
2.政策不能 朝令夕改
3. 規(guī)則不能因人而異
