1.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象;
程序繁多、部門壁壘、信息不通等
根本原因：
1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；
2）各部門以自我為中心，缺乏協(xié)作精神，各自為政。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
解決思路：
1）有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，減少不必要的層級(jí)，提高決策效率；
2）以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
2.解決之道：?jiǎn)T工要思考，老板要行動(dòng)
根本原因：
1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地；
2）沒有明確的流程，員工不知道如何去執(zhí)行，導(dǎo)致工作混亂無序。
導(dǎo)致后果：
老板為了及時(shí)得到結(jié)果，自己去行動(dòng)，導(dǎo)致總是沒時(shí)間，下屬總是沒工作，形成惡性循環(huán)，影響整體工作效率。
解決思路：
1）改變員工思想意識(shí)：在制定戰(zhàn)略前，先進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保戰(zhàn)略的可行性和合理性；對(duì)錯(cuò)成敗在執(zhí)行之后，通過反饋不斷優(yōu)化執(zhí)行過程；
2）制定合理的工作和授權(quán)流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保工作有序進(jìn)行，提高執(zhí)行力。
