當一個(gè)管理者，除了工作表現出色之外，還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力。包括你可以看到很多總監往往只有高級經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力，經(jīng)理實(shí)際上只有主管或專(zhuān)員的能力。學(xué)會(huì )把手頭上的工作交出去，是一個(gè)領(lǐng)導者該學(xué)的第一步。

如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環(huán)是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來(lái)讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)——其實(shí)別說(shuō)“驚喜”了，大部分時(shí)候只要不給你“驚嚇”，就已經(jīng)是非常難得。

把工作交待下去之后，時(shí)刻擔心對方做不好怎么辦

這時(shí)候需要有定期的監督與溝通機制。如果是一項一周內要完成的任務(wù)，可以設定為雙方每天一對一溝通一下進(jìn)度，詢(xún)問(wèn)對方有沒(méi)有碰到困難，需要什么資源支持，有沒(méi)有什么信息需要進(jìn)一步深入了解等等，這樣既不過(guò)分干預，又能即時(shí)了解項目進(jìn)度，保證項目進(jìn)展的方向正確和質(zhì)量可控。

強加干預，這樣打亂了對方節奏，而且容易造成雙方的不信任感；不過(guò)問(wèn)吧，如何把握下屬的工作進(jìn)度以及把控工作質(zhì)量？

總之，把工作交辦給下屬的過(guò)程，其實(shí)是讓下屬學(xué)習的最好的方式。最好的學(xué)習就是直接做，做砸了是學(xué)習，做好了是更好的學(xué)習。