每個(gè)企業(yè)都有自己所需求的一套物流與供給鏈系統(tǒng)去支撐企業(yè)發(fā)展，比方功率型、呼應(yīng)型、精益型等，要害在于如何靈敏地構(gòu)建本身所合適的模型結(jié)構(gòu)，完結(jié)系統(tǒng)樹立并輔導(dǎo)落地實(shí)踐。樹立南京物流公司與供給鏈系統(tǒng)包含確診剖析、藍(lán)圖規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和施行途徑幾個(gè)模塊。
1、戰(zhàn)略層
經(jīng)過對供給鏈南京物流公司戰(zhàn)略方向的擬定，清晰其方針，提高公司在運(yùn)營與供給鏈上的競爭力，一起將收益反應(yīng)到資金收益報(bào)答和固定資產(chǎn)報(bào)答的財(cái)務(wù)目標(biāo)上，表現(xiàn)其戰(zhàn)略價(jià)值。 要害目標(biāo)：資金利用率、固定資產(chǎn)利用率。
2、供給鏈方案層
南京物流公司與供給鏈系統(tǒng)密不可分，供給鏈方案的規(guī)則對履行產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)的出產(chǎn)方案和收購方案受到客戶與供給商的多方面制約，從整體來看，供給鏈的均衡性程度決議了供給鏈中物流批量與批次的巨細(xì)以及庫存容量巨細(xì)。在供給鏈方案層面以總本錢最低為方針，充分考慮收購、制作、庫存以及物流中的倉儲(chǔ)、運(yùn)送和庫房建造投入等多方面的要素，避免呈現(xiàn)局部最優(yōu)而導(dǎo) 致整體上不是最優(yōu)的狀態(tài)，一起以縮短出產(chǎn)交給周期為功率方針。 要害目標(biāo)：方案準(zhǔn)確率、方案波動(dòng)率。
3、供給物流履行層
（1）供給商“快速”呼應(yīng) 供給商“快速”呼應(yīng)是在供給商質(zhì)料備貨到車輛入廠環(huán)節(jié)中提高供給商的供給頻次。在與供給商協(xié)同的基礎(chǔ)上，構(gòu)建供給商的分類機(jī)制和各個(gè)分類下呼應(yīng)機(jī)制。 要害目標(biāo)：供給商送貨及時(shí)率。
（2）庫存“快速”周轉(zhuǎn) 庫存“快速”周轉(zhuǎn)是縮短從質(zhì)料入庫到質(zhì)料出庫的時(shí)刻周期，對部分物料樹立合理的安全庫存和訂貨批量，有效地在保證交給的前提下結(jié)構(gòu)化地調(diào)整（下降）物料庫存。 要害目標(biāo)：庫存持有本錢。
4、出產(chǎn)物流履行層
（1）廠內(nèi)物流“快速”活動(dòng) 廠內(nèi)物流“快速”活動(dòng)是南京物流公司承運(yùn)商車輛在收支廠區(qū)以及質(zhì)料倉流程與功用區(qū)布局所構(gòu)成的物流流暢性。經(jīng)過對內(nèi)部物流的布局與流程優(yōu)化減少物料搬運(yùn)的距離和緩沖等待的時(shí)刻，構(gòu)成快速 活動(dòng)的狀態(tài)。 要害目標(biāo)：倉儲(chǔ)設(shè)備利用率。
（2）廠內(nèi)物流“快速”作業(yè) 廠內(nèi)物流“快速”作業(yè)是質(zhì)料入庫到制品出庫的各流程中經(jīng)過提高人員的作業(yè)才能，特別是在質(zhì)料分揀與備貨環(huán)節(jié)，以達(dá)到縮短工單備貨與配送上料時(shí)刻的意圖，從而保證交給與現(xiàn)場辦理能力。 要害目標(biāo)：倉儲(chǔ)人效。
5、保證與支持
（1）信息化支持 提高供給鏈南京物流公司信息技術(shù)才能，主要從以下幾個(gè)方面考慮：一是提高信息交互才能，二是底層數(shù)據(jù)字段保護(hù)，三是從物流戰(zhàn)略到IT功用裝備，四是數(shù)據(jù)報(bào)表剖析才能。
（2）主動(dòng)/智能化設(shè)備支持 經(jīng)過對倉儲(chǔ)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化后，在各個(gè)流程中逐步引進(jìn)智能化的存儲(chǔ)設(shè)備、揀選輔助設(shè)備以及搬運(yùn)設(shè)備等，以提高倉儲(chǔ)流程中的作業(yè)才能。
（3）人員安排保證 在項(xiàng)目施行的過程中需求出產(chǎn)倉儲(chǔ)部以及供給鏈?zhǔn)召徍头桨覆块T的協(xié)同作業(yè)，一起作業(yè)機(jī)制在迭代更新，需求完好的項(xiàng)目人員安排、辦理機(jī)制與業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為保證。
（4）危險(xiǎn)管控保證 供給鏈南京物流公司在提高資源功率的一起也或許增加了相應(yīng)的供給鏈危險(xiǎn)，為了保證交給和危險(xiǎn)可控，需求樹立危險(xiǎn)管控機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面展開：一是保證庫存的可得性；二是供給鏈中生 產(chǎn)、倉儲(chǔ)和供給商的信息同享；三是存在一定供給鏈危險(xiǎn)時(shí)及時(shí)預(yù)警控制危險(xiǎn)；四是呈現(xiàn)危機(jī)時(shí)各模塊負(fù)責(zé)人員能快速交流處理危機(jī)。
