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       一、物流中心事務(wù)的從業(yè)者，它們專心在各個環(huán)節(jié)進行著南京物流公司行業(yè)的價值發(fā)明，或是履約倉、干、配的物流服務(wù)本身，或是作為合同物流商，為目標(biāo)企業(yè)發(fā)揮著從供給，生產(chǎn)到分銷的“物流總包”功能，再或則是深入客戶企業(yè)的運營，充當(dāng)著后者的供給鏈辦理者角色。

       二、物流活動的“安排者”，他們充分借助互聯(lián)網(wǎng)賦能，通過網(wǎng)絡(luò)渠道的構(gòu)建安排運力資源，完成供需匹配，輔以線路規(guī)劃、調(diào)度監(jiān)控等效率提高方面的服務(wù)，支撐南京物流公司活動的運行。

       三、則是安身物外，為物流活動供給各類輔佐支撐的企業(yè)。它們基于科技與數(shù)據(jù)，供給設(shè)施、設(shè)備、信息、數(shù)據(jù)等服務(wù)，從而賦能整個職業(yè)的開展。各陣營企業(yè)布局于不同圈層，并在其間進行著橫向的位移與縱向的躍遷，推動著南京物流公司競爭者聯(lián)盟的洗牌與格局的不斷變遷。
 
       傳統(tǒng)南京物流公司未來將繼續(xù)充當(dāng)著物流行業(yè)的中心力氣，并不斷通過事務(wù)拓寬，完成盈余才能和議價才能等范疇的自我打破。行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)將逐漸縱向延伸事務(wù)鏈以提高自身服務(wù)價值，而中小南京物流公司則將專心于降本增效和基礎(chǔ)物流服務(wù)范疇的橫向擴張。在轉(zhuǎn)型過程中，通過擁抱數(shù)字化建設(shè)，發(fā)掘優(yōu)勢的線下資源，完成潛能協(xié)同，將成為重中之重。

       新進入者由物流活動安排服務(wù)切入商場，但單純依托安排服務(wù)難以完成持久開展與盈余。未來，該類企業(yè)或逐漸走向物流履約，切入物流中心價值鏈，并不斷擴大線下資源網(wǎng)絡(luò)，直面與傳統(tǒng)南京物流公司的競爭，向更高價值的供給鏈辦理服務(wù)邁進；或做大流量，深化技能和數(shù)據(jù)才能，探究創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，構(gòu)建盈余才能較為強壯的生態(tài)圈。線下物流資源控制力或生態(tài)圈服務(wù)水平是此陣營企業(yè)未來才能構(gòu)建與開展的中心。

       科技與數(shù)據(jù)企業(yè)專心于物流活動支撐，是職業(yè)的賦能者，繼續(xù)支撐職業(yè)的智能化開展。這類企業(yè)未來將依托數(shù)據(jù)銜接與沉積向物流安排活動服務(wù)深度延伸。深化大數(shù)據(jù)分析發(fā)掘技能，構(gòu)建差異化的科技/數(shù)據(jù)產(chǎn)品與解決方案是這類職業(yè)的立身之本。

       電商物流具有對C端資源的掌控優(yōu)勢，成為南京物流公司的重要一級，使用其社會化資源協(xié)同網(wǎng)絡(luò)或自建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，未來將繼續(xù)深化在已圈定服務(wù)范疇的事務(wù)布局，一起也將進一步向B2B供給鏈解決方案拓寬。數(shù)據(jù)與技能驅(qū)動的智能物流系統(tǒng)、供給鏈科技解決方案和線下網(wǎng)絡(luò)資源的有機結(jié)合將是這類企業(yè)的共同優(yōu)勢，但現(xiàn)在局限于分銷鏈端，短期內(nèi)未能滲透到流程雜亂、專業(yè)要求較高的工業(yè)鏈端，尚無法擊穿全鏈條。