1.網(wǎng)絡(luò)晉級，把握宏觀機遇。
南京物流公司要把握國家戰(zhàn)略的脈搏，停止網(wǎng)絡(luò)晉級，進一步完善物流企業(yè)的國內(nèi)外效勞網(wǎng)絡(luò)，特別是在重點國度戰(zhàn)略中呈現(xiàn)的時機，就是建立“一帶一路”、雙循環(huán)開展的新構(gòu)造和京津冀的共同開展、長江經(jīng)濟帶開展、廣東港澳海灣區(qū)建立、長江三角洲區(qū)域一體化開展、西部陸海新通道等。物流企業(yè)需求滿足國內(nèi)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供牢靠性和優(yōu)質(zhì)跨境一體化的供給鏈效勞。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略，晉級處理計劃。
南京物流公司必需從單純的物流服務(wù)提供商，戰(zhàn)略性地向一站式供應(yīng)鏈處理計劃的協(xié)作同伴晉級。將貨物流、商流、資金流一體化為客戶提供端處理計劃，與客戶、供給商等生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的多利關(guān)系者協(xié)作，樹立一體化平臺，晉級效勞，從而取得價值鏈的利益溢出。價錢。
3.樹立鍛煉才能、智能物流系統(tǒng)。
隨著新技術(shù)的快速開展和提高， 南京物流公司基本完成了信息化改造。領(lǐng)軍企業(yè)充沛借助數(shù)字化革新和自動化投入的應(yīng)用，不時穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。打敗將來的競爭，經(jīng)過數(shù)字化來加深對客戶的了解，重構(gòu)客戶的市場營銷和管理，進一步構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品和決策流程的智能化物流。系統(tǒng)將成為物流業(yè)重復(fù)開展的新常態(tài)。
中國的物流行業(yè)到如今為止沒有時機，也包含著應(yīng)戰(zhàn)。在“新常態(tài)下”， 南京物流公司必需抓住新的趨向，不時錘煉本人的才能和處理方法，才干在大勢中立于不敗之地。
