倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實行倉庫6s管理，勢在必行。1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）?！ ?/span>3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。1.2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。1.5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。2.2 物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區(qū)域。2.3 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。（1）經(jīng)常用-此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。（2）不經(jīng)常用-此類物品應貯存在專用的固定位置。整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。（3）對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災害，保證品質(zhì)。其方法：（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。3.5、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。4.1.1、每周二和周五16：00 6S小組對倉庫的6S情況進行檢查，檢查表詳見附表。4.1.2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。4.1.3、各部門就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間。4.1.4、各部門每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。
做好倉庫6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準確性。
