阿里親兒子，咔咔一頓操作，三天時(shí)間通過(guò)大宗交易甩賣(mài)3992.5萬(wàn)股，套現近6.8個(gè)小目標。這操作絲滑得就像雙十一剁手后秒收貨——但這次是反向操作，人家是在出貨。

   無(wú)獨有偶，阿里及菜鳥(niǎo)此前分別在2023年第四季度至2024年初，通過(guò)集中競價(jià)和大宗交易方式，多次持續地減持韻達股份，截止2024第一季報時(shí)，已經(jīng)退出韻達股份前十大股東之列。2023年：阿里巴巴集團出售其持有的部分中通快遞股份。根據中通快遞2023年年報顯示，阿里巴巴的持股比例已從之前的8.7%左右顯著(zhù)下降。2024年：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )也披露了減持中通快遞美國存托股票(ADS)的計劃。2024年2月：杭州阿里創(chuàng )業(yè)投資有限公司通過(guò)大宗交易減持圓通速遞股份，持股比例從6.52%降至5.52%。

減持后阿里系還握著(zhù)17.59%股份，依然能躺在董事會(huì )喝茶看報表，但真金白銀已經(jīng)落袋為安。這就好比你去吃自助餐，先把最貴的龍蝦牛排掃一輪，然后擦擦嘴說(shuō)“我減肥”，實(shí)際上已經(jīng)把本吃回來(lái)了。

深層邏輯：平臺經(jīng)濟的投資邏輯早變天了。以前阿里投資快遞是為了給電商業(yè)務(wù)穿盔甲，現在電商增速都放緩成平底鍋了，還養著(zhù)這么多“戰略投資”干嘛？當財務(wù)報表上的數字不好看時(shí)，這些股權投資就是最好的提款機。

  阿里未來(lái)將“聚焦核心”與 “AI驅動(dòng)” 。公司通過(guò)精簡(jiǎn)合伙人團隊、重組業(yè)務(wù)板塊，將資源和權力集中到電商和“AI+云”兩大核心引擎上； 重新定位菜鳥(niǎo)物流，告別了作為電商附庸的舊時(shí)代，開(kāi)啟了以全球化、市場(chǎng)化、科技化為特征的新篇章