要使倉庫的運作績(jì)效，有一個(gè)全面的提升，就必須從功能上給倉庫進(jìn)行全面的定位、轉換和改善。從目前倉庫運作的一些方法中，倉庫的主動(dòng)配送制在生產(chǎn)企業(yè)物流運作中體現出來(lái)的優(yōu)勢越來(lái)越得到人們的認可。尤其是在集成搬運較多、物流頻率較高的行業(yè)，如機械制造行業(yè)、家電行業(yè)、電子等行業(yè)。

　　它應該包括由分供方進(jìn)貨到儲存、直到配送到生產(chǎn)工位的整個(gè)過(guò)程的物流運作過(guò)程。在生產(chǎn)區域，為使物流合理化，在幾個(gè)定時(shí)、定量、定點(diǎn)的物料需求的生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間，由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物料存儲、搬運與倉庫管理部門(mén)，使用一個(gè)運輸系統進(jìn)行的配送。就是把過(guò)去按不同車(chē)間、倉庫、不同物料分別進(jìn)行的領(lǐng)料

　　在存的環(huán)節，物料的盛裝是關(guān)鍵。物流規劃的思路必須遵循“容器通用化、標準化、系列化”的原則和“具體物料具體分析”的原則。同時(shí)，倉庫能力的規劃和物流容器的選擇最好取得專(zhuān)業(yè)人士（如有實(shí)踐經(jīng)驗的物流管理或物流設備方面的咨詢(xún)公司）的客觀(guān)指導，以從企業(yè)物流管理的全局和長(cháng)遠的角度來(lái)進(jìn)行。

　　物流運作相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行全面的培訓、對企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節建立細致的績(jì)效考核制度并予以實(shí)行、也才能給各個(gè)部門(mén)的物流管理作功能上的精確定位、才能最終提高員工的責任感和積極性、才能保證物流管理的持續改善與提升。