醫藥B2B訂單深度較深，一個(gè)貨位揀選點(diǎn)數的時(shí)間長(cháng)，導致整體揀選效率較低，出庫KPI難以完成；

2.倉儲密度低，空間缺乏

人工揀選的倉庫通常高度只要2米左右，大量倉儲空間被浪費，同時(shí)由于零庫的不時(shí)擴展，招致倉庫空間缺乏；

3.陰涼庫低溫，工作強度高

局部藥品需求存在冷藏庫，GSP中也對醫藥倉儲的溫度作出了規則，陰涼庫不高于20℃，而冷庫溫度僅為0℃左右，又因需滿(mǎn)足GSP管理，不同品種藥品需求分區存儲，人員揀選走動(dòng)間隔較遠，人員工作強度較高，連續工作時(shí)間短；

4.信息化、自動(dòng)化率低，難管理

同一種藥品有多種批號，而國度對藥品的批號管控相當嚴厲，要求藥品運營(yíng)企業(yè)能精確控制每一批號藥品的進(jìn)銷(xiāo)存，在信息化、自動(dòng)化率低的企業(yè)，藥品管理成為一大難題；

5.精確率較低，過(guò)程難回溯

人工參與過(guò)程較多，容易發(fā)作誤差，發(fā)錯貨，且過(guò)程難以回溯，招致高風(fēng)險；

6.醫藥物流人才短缺

藥品的倉儲管理觸及到質(zhì)量、物流、信息化等各方面，對人才的請求很高，作為醫藥倉庫的管理人員，必需控制藥品的質(zhì)量、養護等學(xué)問(wèn)，要能對在庫藥品的質(zhì)量狀態(tài)停止監控，能與驗收養護人員停止完整的配兼并展開(kāi)工作，人才缺口宏大；

7.改造周期長(cháng)，投資報答周期長(cháng)

現有的倉儲自動(dòng)化改造周期長(cháng)，需保證現有業(yè)務(wù)不受影響，投資報答周期長(cháng)，效果難以保證，企業(yè)無(wú)法下定決心停止改造。