A.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)這本書是專門針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員而設(shè)計(jì)的崗位培訓(xùn)手冊(cè)，它涵蓋了倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)方面，從崗位職責(zé)到操作技能，從管理制度到工作流程，都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。B.供應(yīng)鏈管理從入門到精通雖然這本書的標(biāo)題并未直接提及倉(cāng)庫(kù)管理，但供應(yīng)鏈管理是倉(cāng)庫(kù)管理…
2025-09-17貨架系統(tǒng)安全總則 1.防撞擊保護(hù) 2.負(fù)載分布原則 3.禁止修改與濫用 4.嚴(yán)禁超載具體解釋如下： 1.防撞擊保護(hù) 在設(shè)計(jì)和安裝貨架系統(tǒng)時(shí)，必須考慮防撞擊保護(hù)措施。這包括在貨架的前端和側(cè)面安裝彈性緩沖裝置，以減少因意外碰撞而造成的損壞。此外，應(yīng)…
2025-09-17應(yīng)該倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)主管是正常的一個(gè)工作容，員工想在單位得到提升，需要這樣做：A.提前到崗，把“戰(zhàn)場(chǎng)”先掃一遍。 B.想清楚“今天要干啥”C.提醒“今天的險(xiǎn)” D.盯緊“核心崗”，別當(dāng)“甩手掌柜”把簡(jiǎn)單的事天天做好，就是不簡(jiǎn)單；把平凡的事反復(fù)做對(duì)，就是不平…
2025-09-16庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是系統(tǒng)里記錄的庫(kù)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際貨物數(shù)量的匹配程度。比如，你賬上顯示有100個(gè)零件，實(shí)際倉(cāng)庫(kù)里真的有100個(gè)，這就是100%準(zhǔn)確；但如果實(shí)際只有95個(gè)，準(zhǔn)確率就是95%。倉(cāng)庫(kù)工作里最讓人頭疼的，就是出了事卻找不到責(zé)任人。明明每個(gè)人都覺得…
2025-09-16庫(kù)房它就不是一個(gè)人的，就跟咱家里過(guò)日子一樣——一個(gè)家想順暢，得全家動(dòng)手！ 你見哪個(gè)好日子是光靠一個(gè)人忙活出來(lái)的？老子再能干，也扛不住天天拖地、修燈、做飯、洗碗全包圓啊！那不得累趴下？ 倉(cāng)庫(kù)這事兒，咱耳朵都快聽起繭子了！每次開會(huì)、每次總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)嘴里…
2025-09-15“協(xié)作難”，是壓在多少倉(cāng)庫(kù)管理者心頭的巨石，要怎么突破這個(gè)瓶頸，才能讓倉(cāng)庫(kù)高效率的運(yùn)作，可以從這幾個(gè)方面人手： A. 模糊邊界，強(qiáng)化“補(bǔ)位”意識(shí) – 倉(cāng)庫(kù)是個(gè)“大家庭” B.讓流程“活”在手上，而不是貼在墻上 C.信息透明化，打破“黑箱” – 讓信息在陽(yáng)…
2025-09-15許多倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)看到這樣的景象：貨物堆積如山卻雜亂無(wú)章，急需的物料深埋其中難覓蹤影；發(fā)貨區(qū)一片忙亂，揀貨員滿頭大汗卻頻頻出錯(cuò)；財(cái)務(wù)月末對(duì)賬時(shí)，系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)物永遠(yuǎn)對(duì)不上，成了一筆糊涂賬... 混亂的倉(cāng)庫(kù)，是吞噬利潤(rùn)的無(wú)底洞，更是阻礙公司發(fā)展的沉重枷鎖。 倉(cāng)…
2025-09-14針對(duì)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司來(lái)說(shuō)，要想倉(cāng)庫(kù)真正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從來(lái)不是故作玄虛。真正強(qiáng)有力的好的倉(cāng)庫(kù)管理者，這三張明牌一定要打好。 A決策同時(shí)要規(guī)避以下細(xì)節(jié)：1. 事情黑箱操作： 2.政策朝令夕改： 3. 情緒化漩渦： B.溝通 這幾個(gè)細(xì)節(jié)要避免：1. 模糊暗示，意思要明確2.沉…
2025-09-14任何一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，面試倉(cāng)庫(kù)主管是常常發(fā)生的事情，但是倉(cāng)庫(kù)主管有沒有能力管理好倉(cāng)庫(kù)，要從以下幾點(diǎn)來(lái)了解： 1.重執(zhí)行抓過(guò)程：確保制度落地見效 a.建立分層級(jí)的日常督導(dǎo)體系b.用數(shù)據(jù)說(shuō)話，精準(zhǔn)管理 2.帶團(tuán)隊(duì)育人才：打造高效專業(yè)隊(duì)伍a.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑b 建…
2025-09-13“統(tǒng)倉(cāng)共配”該模式通過(guò)建立區(qū)域化共享倉(cāng)，使多個(gè)品牌商/經(jīng)銷商的商品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一存儲(chǔ)管理。配送環(huán)節(jié)則依托智能調(diào)度，將不同貨主的訂單自動(dòng)合成最優(yōu)運(yùn)輸單元。 也是倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一與配送協(xié)同，本質(zhì)在于打破企業(yè)間的運(yùn)營(yíng)孤島，整合倉(cāng)儲(chǔ)資源和運(yùn)力資源。 他構(gòu)建起 “共…
2025-09-13A.優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)最短路徑揀貨分析現(xiàn)有揀貨路徑，識(shí)別重復(fù)、低效區(qū)域等問(wèn)題，基于產(chǎn)品分類優(yōu)化庫(kù)區(qū)庫(kù)位布局，設(shè)置備貨區(qū)、揀貨區(qū)、爆款區(qū)等，確保通道寬度合適以避免擁堵。同時(shí)，靈活設(shè)置多種揀貨策略與揀貨模式，縮短揀貨距離和時(shí)間，借助WMS系統(tǒng)指引揀貨作業(yè)。 B.完善…
2025-09-12人形機(jī)器人持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)引發(fā)關(guān)注，但機(jī)器人技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)等工業(yè)場(chǎng)景的應(yīng)用早已先行一步，并持續(xù)推動(dòng)著效率的提升。 機(jī)器人目前在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)主要運(yùn)用這幾個(gè)類型： 1.搬運(yùn)車無(wú)人搬運(yùn)任務(wù)，適用于托盤/重型貨物的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。 2.堆垛機(jī)器人： …
2025-09-12Copyright(C)2020 南京浩博物流有限公司 All Rights Reserved 網(wǎng)站備案： 蘇ICP備20000578號(hào)-1 快遞100
